Contrôle de gestion et tableaux de bord (TPE/PME)

Objectifs

Sensibilisation à l’importance de mettre en place un contrôle de gestion afin de maîtriser ses coûts et à l’utilité de construire des tableaux de bord, outils de pilotage de l’entreprise

Programme

CONTROLE DE GESTION

Les fondamentaux du contrôle de gestion

  • La notion de performance, de valeur et de coût

Les charges variables, fixes, directes, indirectes et supplétives

La détermination du seuil de rentabilité de l’entreprise : cas pratique

  • Le calcul du seuil de rentabilité et du point mort
  • La marge de sécurité

La détermination du coût de revient des produits

  • Coût d’achat des marchandises
  • Coûts unitaire moyen pondéré des marchandises
  • Coûts de distribution
  • Coût de revient
  • Détermination du prix de vente

TABLEAUX DE BORD – OUTILS DE PERFORMANCE

La méthodologie de la conception d’un tableau de bord

  • Les règles de construction d’un tableau de bord
  • Les raisons pour construire un tableau de bord

La construction du tableau de bord : cas pratique

  • Les indicateurs de gestion
  • Le choix des indicateurs
  • Les commentaires
  • Les graphiques

L’approche budgétaire : cas d’application

  • Pourquoi faire un budget
  • La définition des objectifs prévisionnels
  • Le budget de la TPE/PME

Le suivi budgétaire : cas pratique

  • Comparaison des réalisations par rapport au budget
  • Analyse des écarts constatés
  • Des outils à une analyse régulière

Intra possible dans votre entreprise (cours particuliers et/ou en groupe)

Public

Personne amenée à suivre les performances de l’entreprise

Compétences visées

Mettre en place un suivi de gestion
Savoir établir un tableau de bord

Pédagogie

Alternance d’exposés théoriques et pratiques

Moyens et outils

Etude de cas

Evaluation

Exercices individuels

Intervenants

Expert en gestion financière