Bâtir la stratégie de son entreprise


Objectifs

Maîtriser les fondamentaux de la stratégie d’entreprise
Connaitre les préalables à la construction stratégique
Apprivoiser les stratégies les plus courantes et apprendre à créer une stratégie sur-mesure au travers de jeux de rôles et de mises en situation

Programme

Définir et poser les objectifs de la stratégie

Les spécificités de la construction stratégique
Un attribut du haut management de l’entreprise
Une projection sur le long terme
Une valorisation de l’entreprise

Poser les préalables à la construction

La chaîne de construction stratégique
Le diagnostic stratégique
La prospective
La vision du chef d’entreprise
Le choix de l’approche Fit ou Stretch
Le Core Business et les Domaines d’activité stratégiques (DAS)
Une ambition et une valorisation visionnaires

Évaluer la pertinence des stratégies les plus fréquentes

La stratégie de développement/croissance interne et/ou externe (verticale ou horizontale, par spécialisation ou intégration, diversification, internationalisation, par acquisition, fusion, partenariats/alliance…)
La stratégie de stabilité
La stratégie de repli ou de cessation d’activité (redressement, transformation…)

Créer les stratégies possibles en fonction des préalables de votre entreprise

Créer une stratégie sur-mesure
Évaluer ses risques et ses opportunités
La confronter, l’arbitrer et la valider

Faire vivre la stratégie

Déclinaison de la stratégie dans les business unit et les métiers
Impacts sur l’organisation
Cascade managériale
Accompagnement au changement

Public

Managers et personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale, chefs d’entreprise (TPE, PME) …

Pédagogie

Méthodes participatives et actives comprenant des mises en situation sous la forme de jeux de rôles et de cas apportés par les participants

Moyens et outils

Support de cours et cas pratiques

Intervenant

Consultant spécialisé en techniques d’expression orale et communication interpersonnelle

Modalités d’évaluation

Positionnement pré et post formation par le formateur
Bilan oral de fin de formation
Appréciation des acquis sur l’attestation de formation
Grille d’évaluation individuelle de fin de formation