Développer votre posture de manager


Objectifs

Professionnaliser son management d’équipe
Prendre du recul et réfléchir à ses propres pratiques managériales
Développer des postures de manager communicant / manager coach

Programme

Réaliser un diagnostic de sa posture managériale

Faire un état des lieux de ses modes de fonctionnement relationnels et organisationnels
Construire son plan d’action individuel de progrès

Se positionner avec une posture de Manager communicant

Intégrer les clés de la communication dans le management
Maîtriser les techniques d’affirmation de soi
Faire preuve de courage
Gérer ses émotions

Performer ses systèmes de management

Définition des objectifs
Organisation et coordination de l’équipe
Pilotage des plans d’action
Rituels de communication avec l’équipe, la hiérarchie, inter-services

Se positionner avec une posture de manager coach

Piloter des projets de changements
Fédérer son équipe autour d’objectifs collectifs
Construire et suivre des plans d’action
Favoriser la co-construction en pratiquant un management participatif et délégatif

Performer ses styles de management

Adopter les bonnes postures selon les situations rencontrées

Manager les générations X, Y et Z

5 séances soit 15 heures de face à face avec analyse des pratiques en situation professionnelle + accompagnement à distance (téléphone, skype, messagerie,…)

Public

Toute personne en position d’encadrement hiérarchique et/ou fonctionnelle motivée pour développer son habilité managériale

Pédagogie

Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel : ateliers de réflexion, tables rondes
Méthode active comprenant des exercices individuels et collectifs et de nombreuses mises en situation : simulation de différentes situations managériales
Exposés, apports théoriques et méthodologiques

Moyens et outils

Exercices pratiques en individuel ou en sous-groupes à partir de cas pratiques
Fiches pratiques

Intervenant

Consultant expert en Management / Coach

Modalités d’évaluation

Positionnement pré et post formation par le formateur
Bilan oral de fin de formation
Appréciation des acquis sur l’attestation de formation
Grille d’évaluation individuelle de fin de formation