Gestion de projet - CCE

OBJECTIFS Comprendre l’impact d’avoir une méthode pour structurer sa démarche de conduite de projet
Acquérir et s’entraîner à maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet : méthodes et outils de planification et de suivi de projet
Optimiser la dimension humaine de management de projet : savoir fédérer, motiver et susciter la coopération
 
DUREE
4 jours soit 30 heures
BULLETIN D'INSCRIPTION

ou
PROGRAMME

Préparer le projet

  • Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
  • Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
  • Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l’analyse STEP
  • Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
  • Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
  • Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
  • L’entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
  • Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets
  • Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
  • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
  • Identifier en équipe les livrables d’un projet
  • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
  • « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
  • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
  • Définir l’équipe autour du chef de projet

 

Piloter le projet

  • Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture »
  • Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
  • Mise en place d’une gestion temps / ressources
  • Le pilotage de court terme : les plans d’actions
  • De l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées
  • Les différentes réunions de pilotage d’un projet
  • Les réunions d’équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales
  • Les comités de pilotage : disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs

 

Evaluer et communiquer autour du projet

  • Mettre en œuvre une communication projet efficace
  • Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
  • Établir le plan de communication d’un projet
  • Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
  • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
  • Clôture de projet et retours d’expériences
  • La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
  • Faire un bilan synthétique du projet
  • La remise et l’acceptation des livrables finaux : un moment-clé
  • Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques

 

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Les + de la démarche 

  • professionnalise, motive et fidélise les participants
  • formalise et homogénéise les pratiques métiers
  • valorise l’investissement et les compétences des collaborateurs
  • participe à la sécurisation de parcours professionnels
  • possibilité d'intégrer la certification à un parcours de formation

 

Avec l'accord de votre OPCA, possibilité d'être éligible dans le cadre du CPF (Compte Personnel de Formation) ou de la période de professionnalisation avec le CCE (Certificat de Compétences en Entreprise - certification enregistrée le 18 septembre 2015 par la Commission Nationale de Certification Professionnelle - CNCP)

N'hésitez pas à consulter le site officiel : www.moncompteformation.gouv.fr

Intra possible : dans votre entreprise (cours particuliers et/ou en groupe)

 

PUBLIC
Toute personne ayant à conduire un projet ou faisant partie d’une équipe projet
 
COMPETENCES VISEES
Maîtriser les outils de la gestion de projet
Planifier, contrôler et suivre le projet
 
PEDAGOGIE
Méthode active basée sur des mises en situation sous forme de simulations de séquences de gestion de projet en alternance avec les apports théoriques et méthodologiques pour une progression dynamique de la formation
 
MOYENS ET OUTILS
Cas pratiques d’entreprise
Support de cours
 
EVALUATIONS
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique au cours de la formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant
Evaluation écrite et orale de la formation «à chaud»
CCE - Certificat de Compétences en Entreprise
 
INTERVENANTS
Spécialisé en management de projet
 
PRIX
1050 € / stagiaire + 500 € / CCE
 
DATES
Dates Indre :
25-26 mars-1er-2 avril 2019
2-3-9-10 déc 2019
Dates Cher :
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Dates Loir-et-Cher :
2-3-9-10 déc 2019
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