Formation pilotage d’entreprise

Apprenez à gérer une entreprise en établissant une stratégie de développement et en mettant en œuvre les actions nécessaire à l’atteinte des objectifs.

Objectifs

Être en capacité de mesurer le potentiel de l’entreprise en établissant un diagnostic afin de choisir une stratégie adaptée
Savoir établir un budget en fonction des objectifs fixés et des leviers identifiés

Programme

Etablir un diagnostic, mesurer le potentiel de l’entreprise, choisir une stratégie

Identifier les sources d’informations internes (comptabilité, gestion, caisse) et externes
Analyser les coûts fixes et variables, calculer la marge sur coûts variables, les marges sur marchandise et marges sur vente d’heures, évaluer le seuil de rentabilité ainsi que le potentiel de l’entreprise
Comprendre l’environnement, la concurrence, formaliser une stratégie d’entreprise

Déroulé, cas pratiques

Décliner la stratégie définie dans le module précédant : formaliser les objectifs de l’entreprises et les objectifs personnels du dirigeant dans un plan d’action individuel
Associer actions, budget, objectif : exercice de chiffrage et d’articulation des budgets
Valider un projet : exercice de calcul des marges et de la rentabilité
Planifier les actions et articuler les budgets

Déroulé, cas pratiques

Dès la rédaction d’un devis, pouvoir en mesurer la rentabilité et modifier les différents paramètres ; effectuer des simulations : cas pratique et application au contexte professionnel du stagiaire ; utilisation d’outils Excel ou autres outils de calcul et de simulation
Méthode de sélection d’indicateurs : exposé d’une méthodologie, mise en pratique
Réalisation d’un tableau de bord : cas pratique, distribution d’exemples.
Simulations d’impact : nombre d’heures facturées, heures travaillées, prix unitaires, coûts de revient, impact d’une embauche ou  d’une nouvelle organisation

Intra possible dans votre entreprise (cours particuliers et/ou en groupe)

Public – Prérequis

Chef d’entreprise, créateur, entrepreneur, dirigeant de TPE ou de  PME, contrôleur de gestion… ayant en charge la gestion d’une structure

Pédagogie

Méthode participative favorisant les échanges entre participants
Partage d’expériences
Exposé théorique des outils et des méthodes
Exercices d’application

Moyens et outils

Exercices d’application
Étude de cas sur un logiciel

Intervenant

Expert en comptabilité

Modalités d’évaluation

Positionnement pré et post formation par le formateur
Bilan oral de fin de formation
Appréciation des acquis sur l’attestation de formation
Grille d’évaluation individuelle de fin de formation

Consultez nos programmes : Comptabilité – Gestion